Perspectivas para el desarrollo de la administración y retos para la dirección de las organizaciones

 Tres grandes variables de la función de dirección

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 

Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio. Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: 

Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.

Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA: 

Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.

Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.

Explica con tus propias palabras la siguiente cita: 

“…no es el entorno pero se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150 

Muchas veces no depende del como, cuando y donde, si no de la organización y planeación que haya y en caso de no ser así saber resolver problemas de una manera rápida, eficaz y precisa.

Indica si estás de acuerdo o no con el contenido. Justifica tu respuesta

si estoy de acuerdo por que siempre es importante conocer información nueva y útil acerca de como ser mejores en este caso de la organización, como resolver problemas, estrategias para la mejora etc.

Explica qué importancia da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.

El autor considera que a pesar de los amplios conocimientos que se tienen sobre la administración de una empresa, el cambio siempre será necesario pues la organización requiere renovarse e irse adaptando a las tecnologías y competencias actuales con la finalidad de proporcionar productos o servicios de calidad en un mercado altamente competitivo. Y donde se ubique como una empresa de alto valor comercial .

Finalmente, indica cuáles son los problemas que Scott indica, considerando la siguiente cita: 

“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”. 

La alineación: el impacto de la organización en las características personales de sus participantes.

La iniquidad

Exceso de conformidad o ritualismo, excesos burocráticos